Tag Archives: stiri mihai craiu blog

…Si cu banii luati

Sursa: Curentul

Proiectul portalului  e-România a fost conceput în iunie 2009, având trei direcții:

Informare: informaţiile vor fi disponibile online cum ar fi de exemplu publicarea lor pe site-ul Web al unei autorităţi publice.

Comunicare: Capacitatea de a avea acces interactiv şi de a face schimb de informaţii.

Tranzacţie: realizarea efectivă de servicii, inclusiv semnarea de formulare de cerere şi livrări electronice ale documentelor oficiale şi a notificărilor.”

S-a trâmbițat ce viață frumoasă vor avea românii, cum va fi eliminată birocrația și viața noastră reală va fi ușurată de cea virtuală. Evident că nimic din toate astea nu s-a întâmplat. În continuare trebuie să te duci la ghișeele instituțiilor publice să depui cereri, să plătești, să ridici documentele, să cumperi timbre fiscale de la poștă, să plătești taxe la trezorerie și să stai la nelipsitele cozi. Așa că ne-am apucat să vedem ce se mai întâmplă cu proiectul care trebuia să ne aducă fericirea.

Până acum, guvernul a plătit firmei OMNILOGIC pentru eROMANIA 1 o valoare estimativă de 42,016,805 lei fără TVA, aproximativ 10 milioane de euro. Pentru a doua parte a portalului eROMANIA2 guvernul a plătit firmei Omnilogic încă 42,900,000 lei adică încă 10 milioane euro. Deci, un portal de 20 milioane de euro. Împreună cu firma OMNILOGIC au lucrat firmele SYSWARE , SOFTWIN, TOTALSOFT, TEAMNET. În seara zilei de 23 decembrie 2013 s-a anunțat testarea publică în mediul online ce a durat până în 31 martie 2014. Astăzi, la peste cinci ani de la lansare și un an de la testare, portalul este NEFUNCȚIONAL. Cele mai simple funcționalități sunt indisponibile, și chiar nu înțelegem de ce , un portal atât de simplu și atât de util este complet NEFUNCȚIONAL. Am făcut o analiză a acestuia ca un potențial utilizator:

  1. Portalul ar trebui să poată fi accesat prin link http://www.portaleromania.ro/. Link-ul permite accesul la Prima Pagină.
  2. Funcția Creare User nu funcționează. Așadar nu se poate crea un utilizator pentru acest portal.

 

 

  1. Funcția Căutare avansată nu funcționează. Deoarece în caietul de sarcini apare ca și funcționalitate disponibilă, extrem de utilă de altfel, un nomenclator al deșeurilor, introducem cuvantul cheie „deseu” sau „deșeu”. Rezultatele sunt comice (utilizând IE 11):

Se vede cheia de cautare, zero rezultate. Particularitate: Collection: gabi.test.

 

 

Rezultatul este același indiferent de termen sau de limba cu care s-a încercat cautarea.

  1. Tab-urile au comportament eterogen.

  2. În pagina „Pagina principala” tab-ul asociat este activ, dar acționarea lui rămâne fără efect. Celelalte tab-uri nu sunt active, în schimb – mouse over deschide submeniuri

  3. Mecanismul de parcurgere a unei galerii (este doar un exemplu; constatarea este universal valabilă) funcționează incorect. În screenshot-ul de mai jos galeria are o singură imagine. Totuși, comenzile „Următoarea” și „Ultima” rămân active, deși nu ar trebui.

 

 

  1. Tutorialele video

  2. Sunt doar 12, față de minim 20, cât prevede vechiul Caiet de Sarcini la care încă avem acces;

  3. Sunt dificil de urmărit. Există defazare între imagine și sunet.

  4. Tematici de bază, menționate in vechiul Caiet de Sarcini NU SE AFLĂ printre cele 12 tutoriale. Exemple:

  5. „O prezentare generală a modulelor din cadrul e-Romania, a funcționalităților acesteia și a meniurilor principale”;

  6. „Cele mai uzuale scenarii de utilizare (cel putin un numar de 20 de scenarii de utilizare)”;

  7. „Un ghid care să contina informații despre cum se va reacționa în anumite situații întâlnite în cadrul aplicatției (de exemplu care sunt pașii care trebuie urmați în cazul apariției unei erori)”)

  8. Lipsește total caracteristica de INTERACTIVITATE, specificată de Caietul de Sarcini

  9. În cursul rulării unui tutorial (Exemplu: cel privind Forumul Democrației participative – Administrație) apar subtitluri în portugheză:

  1. In esență, tutorialele descriu ce se vede pe ecran. Nu furnizează, cu adevarat, cunoștințe necesare celui ce vrea să se familiarizeze cu aplicația pe care Tutorialul ar trebui să o serveasca

Caietele de sarcini cer realizarea de subportaluri:

Volumul de conținut:

Caietul de Sarcini impune următoarele:

“În funcție de numărul de locuitori din fiecare localitate, volumul minim de informații inițiale ce trebuiesc introduse în portal, pentru fiecare localitate se calculează conform tabelului urmator:

Numar locuitori

Imagini

Text

< 10.000

5

2

10.000-50.000

10

3

50.001-100.000

20

10

100.001-1.000.000

50

30

>1.000.000

150

300

Admițând că toate cele cca 13,500 de localități din România au sub 10,000 de locuitori, aplicația analizată ar fi trebuit să includă 67,000 de imagini și 27,000 de pagini de text (de câte 350 de cuvinte). În limitele posibilităților de evaluare (in conditiile de mai sus), acoperirea nu depăsește 1%.

Deci, în faimosul nostru PORTAL eROMANIA nu s-a realizat nici măcar 1% din cât a fost cerut!!

Imensa majoritate a obiectelor au pagini în lucru (deși acest aspect nu este explicit declarat, cele afișate o confirmă).

Informațiile nu sunt actuale. De exemplu, Agenda Digitală 2020 are o dimensiune de 2 % din cea a documentului oficial. Este prezentată varianta din 2013, deși ultima versiune datează din iunie-iulie 2014.

Majoritatea paginilor de conținut citează ca sursă “Omnilogic și diverse surse publice deschise”

 

 

Cele de mai sus reprezintă doar un mic numar de constatări. Vorbind despre o aplicație NEFUNCȚIONALĂ, nici măcar la nivel de versiune alfa, este tragic că pentru această aplicație a fost platită suma de 20 milioane de euro. O glumă de portal.

În anul 2013 , portalul eROMANIA ajunge la PARCHET. Guvernul Ponta îi acuză de fapte penale pe funcționarii din guvernul anterior. Corpul de Control al primului-ministru publică în iunie 2013 un raport în care acuza lansarea și atribuirea ilegală a proiecutlui eROMANIA companiei Omnilogic controlată de omul de afaceri Gabriel Marin. Tot raportul de control al primului ministru arată că angajați ai firmei Omnilogic și ai MCSI au realizat „fapte de natură penală” pentru a determina continuarea contractului, a neîntreruperii plăților de la bugetul de stat, arătând că neregulile în acest contract ar fi pornit încă din faza întocmirii documentației și ar fi culminat cu atribuirea unor numere de înregistrare false pentru unele documente, în înlocuirea unor file din oferta pe baza căreia Omnilogic ar fi câștigat contractul. Raportul a identificat multe fapte penale ale angajaților Ministerului Comunicațiilor ți ale firmei Omnilogic. Faptele penale din contract cuprind: fals material în înscrisuri oficiale, uz de fals, abuz în serviciu contra intereselor publice, fals intelectual, fals în înscrisuri sub semnatură privată.

Raportul a fost transmis Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție, iar din acest moment nu s-a mai auzit nimic nici de raport, nici de neregulile din raport, nici de faptele penale. S-a lăsat liniștea. A rămas un portal eROMANIA, rușinos, nefuncțional, dar de 20 milioane de euro. De ce s-a lăsat liniștea?

Tagged , , , , , , , , ,

Licitație IT cu dedicație pentru SAP, în desfășurare, la HIDROELECTRICA administrată de REMUS BORZA

Sursa: Curentul

Hidroelectrica a anunțat că dorește achiziționarea unui Sistem Informatic Integrat de tip ENTERPRISE RESSOURCE PLANNING cu arhitectură centralizată, cu instrumente de raportare managerială în valoare fără TVA de 3,5 milioane de euro.

Site-ul e-licitatie .ro, a publicat în data de 19 noiembrie 2014 anunțul de participare cu numărul 155643, în care se anunță data limită pentru primirea ofertelor 08.01.2015 ora 14.00, pentru ca în 09.01.2015 ora 10.00 ofertele să fie deschise, conform aceluiași anunț.

Hidroelectrica dorește achiziția urmatoarelor tipuri de servicii:

– Servicii de implementare de software de planificare a resurselor întreprinderii;

– Servicii de consultant privind sistemele informatice și servicii de consultanță tehnică constând în analiză, design, implementare, instalare, testare, instruire utilizatori , management de proiect, suport tehnic și asistență on-site;

– Servicii de hosting hardware.

Licitația este cu final cunoscut. Nu va putea participa decât produsul german SAP cu unul din partenerii lui , cel mai probabil ROMSYS. Licitația “este pregatita” pentru SAP.

Din data de 14 aprilie 2014, avocatul Remus Borza , șeful firmei care administrează producătorul de energie Hidroelectrica pe perioada insolvenței a adus în companie pe un fost angajat la “băieților deștepți”, anume Yugo Neumorni, un executiv care a deținut poziția de director IT timp de 10 ani în grupul rus Vimetco ( să fie oare o coincidență că și partenerul preferat al SAP-ul pentru licitația Hidroelectrica  este ROMSYS cu acționari ruși?), proprietarul Alro Slatina. La Vimetco , Neumorni a  implementat soluția SAP coordonând comitetul tehnic în faza de licitare pentru ERP, planificarea și dimensionarea infrastructurii SAP, coordonarea implementării cu divizia ERP pe componentele FI, CO, MM, SD, PP precum și a soluției de Business Intelligence, se arată într-un comunicat al reprezentanților Hidroelectrica . Bugetul alocat și de ALRO pentru implementarea soluției SAP a fost impresionant.

În caietul de sarcini sunt cerințe de DEMO pentru un număr de 78 de procese preconfigurate descrise în ofertă de ofertant, acest număr de procese de demonstrat este unic în istoria licitațiilor. Achizitorul, însă , poate alege, oricare din cele 78 de procese. Toate cele 78 de procese trebuiesc documentate în cadrul ofertei tehnice prin capturi de ecrane și diagrame de proces. Cu siguranță, pentru cineva care deja a implementat SAP  de 10 ani toate acestea există deja. Prezentarea demo-ului este factor de descalificare, daca procesele solicitate nu sunt demonstrate așa cum au fost ofertate.

Se cere un modul de managementul calității pentru care sunt identificate cerințe specifice SAP, de exemplu pagina 69 din caietul de sarcini: Componenta de management al calității trebuie să interfațeze cu toate serviciile Sistemului Informatic Integrat, astfel încât să permită și să susțină implementarea procedural ( inclusive ISO) a Manualului Calității și corectivele dinamice în conformitate cu trendul și alinierea la Conformități pentru a obtțne beneficii legate de :

– Satisfacția partenerilor de afaceri, creșterea loialității partenerilor actuali, atragerea de noi parteneri prin servicii conforme și înalt calitative;

– Sprijin în activități de marketing și prospectarea de noi piețe și /sau de calificare a oportunităților;

– Minimizarea incidentelor și a întârzierilor;

– Redistribuirea personalului pe zonele/activitățile cu valoare adaugată mai mare;

– Îmbunătățirea și menținerea calității performanțelor activelor și infrastructurilor prin îmbinarea aspectelor și proceselor de calitate cu cele de achiziție/investiționale, precum și cu cele de mentenanță;

– Asigurarea calității, a acurateței la nivelul executiv operativ al serviciilor, dar și acuratețea informațiilor și raportărilor pentru fundamentarea actului decizional pe toate nivelurile.

Pentru tot modului de management al calității sunt descrise exact beneficiile modulului SAP, fără a descrie în clar și care sunt cerințele acestui modul.
Sunt solicitate rapoarte cu denumire în clar la care nu există nici structura , nici descrierea lor, precum: “declarație financiară: comparație efectiv/efectiv, declarație rezumatova ( din limba rusă), custodie și decontare prognoză”.

Pe site-ul propriu al companiei ROMSYS , unul din partenerii importanți SAP, apare STUDIUL DE CAZ : sistem informatic Integrat de gestiune Financiar-Contabilă – HIDROELECTRICA SA. Pe site-ul ROMSYS se afirmă: “Hidroelectrica a inceput implementarea proiectului cu realizarea unui sistem pilot pentru sediul central și 2 sucursale. După validarea pilotului, s-a asigurat cadrul contractual pentru roll-out. Proiectul a continuat prin extinderea în celelalte sucursale. Soluția ERP cu arhitectura pe trei niveluri permite gestiunea întregului flux de informații financiare care participă la procesul producerii energiei electrice. “

Alro, cel mai mare consummator de electricitate din Romania, este una din companiile care au avut contracte directe de achiziție a energiei de la Hidroelectrica la prețuri sub cele de piață.

Euro Insol, firma lui Remus Borza a arătat că Hidroelectrica a intrat în insolvență inclusiv din cauza că avea contracte directe la prețuri mici cu “băieții deștepți”.
Bugetul pentru achiziția ERP este impresionant de 3,5 mil euro doar pentru servicii.

Surse ce au dorit să-și păstreze anonimatul ne-au dezvăluit că producătorul american de ERP  ORACLE are dificultăți în participare, recunoscând că această licitație este pentru SAP .
De firme românești ce au soluții ERP, poate la o treime de preț, nici nu poate fi vorba.

Tagged , , , , , , , ,