Tag Archives: mihai craiu stiri

Guvernul e convins ca ne merge bine… Iata dovada

Sursa: Ziarul Financiar

Antreprenorul gorjean Nicolae Sarcină a cerut săptămâna trecută insolvenţa grupului Succes care are activităţi în mai multe domenii, printre care retail, producţie de carne, prelucrarea lemnului şi comerţ cu carburanţi. Grupul, cu afaceri totale de 350 mil. euro în 2013 şi cu peste 1.600 de salariaţi, va primi o sentinţă pe 27 ianuarie.

Componenta de retail alimentar, respectiv magazinele Succes, este cea mai importantă în grup, contribuind cu 70% la cifra de afaceri, potrivit ultimelor date ZF.

În acest context, lanţurile Mega Image şi Profi se află în negocieri pentru preluarea unora dintre magazinele  retailerului român Succes, controlat de omul de afaceri gorjean potrivit mai multor surse din piaţă. Mega Image este interesat de unităţile din Bucureşti în timp ce Profi analizează atât magazinele din Capitală cât şi cele din provincie. Reţeaua Succes este cel mai puternic retailer cu acţionariat român din comerţul local, cu peste 150 de magazine în nouă judeţe şi Bucureşti.

Potrivit presei locale, omul de afaceri gorjean este de asemenea anchetat pentru evaziune fiscală.


Tagged , , , , , , ,

TESCO inchide 43 de magazine in UK dupa vanzarile dezastruoase de Craciun

Sursa: Dailymail


  • Tesco says sales for past 19 weeks to January 3 were down 2.9%
  • Plan to cut jobs, shut stores and head office and sell-off parts of business 
  • But six weeks over Christmas were better than expected – only a 0.3% drop 
  • M&S suffered 5.8% drop in general merchandise sales – mainly clothing
  • Boss Marc Bolland under pressure after 14th consecutive sales fall  
  • High street giant blames problems with online systems and poor weather 

Tesco and Marks & Spencer today both announced a sharp slump in sales over the Christmas period.

Britain’s biggest supermarket said sales over the past 19 weeks were down 2.9 per cent and the UK’s largest high street chain said its general merchandise sales fell 5.8 per cent in the past 13 weeks.

Tesco today slashed its prices and announced it would shut 43 unprofitable stores but has refused to reveal the ones being closed and how many jobs will go.

CEO Dave Lewis also announced its head office in Cheshunt would be shut down and they will sell-off large chunks of its business to save cash after the worst year in its history.

M&S said it struggled in the run-up to Christmas because its new online distribution centre failed to cope with demand, resulting in no next day deliveries and longer waits for customers.

Scroll down for video

Tesco CEO Dave Lewis

In the firing line: M&S boss Marc Bolland and Tesco CEO Dave Lewis are under huge pressure after another drop in sales over Christmas

Poor results: M&S suffered much worse sales than expected in both clothing sales and food sales, new figures revealed

Poor results: M&S suffered much worse sales than expected in both clothing sales and food sales, new figures revealed

Tesco and Marks & Spencer both appear to need to change strategy to turn their businesses around.

The supermarket giant revealed sales fell 2.9 per cent in the 19 weeks to January 3 but over the six-week Christmas period they were only down 0.3 per cent, which was better than expected.

Marks & Spencer said sales over the festive period were far worse than expected with like-for-like sales in its general merchandise division – which is mainly women’s clothes – down 5.8 per cent in the 13 weeks to December 27.

There is now huge pressure on Chief executive Marc Bolland, who blamed an ‘unsatisfactory performance’ in M&S’s e-commerce distribution centre.

M&S moved to a new online only platform last year and has been struggling with a raft of teething issues.

Trading in October and November was also affected by unseasonal weather conditions which M&S said impacted sales across the clothing sector and resulted in a highly promotional market.

The performance was a fourteenth consecutive quarterly decline in general merchandise sales for the British retailer, far under-performing analyst expectations for a three per cent drop.

A 0.1 per cent rise in food sales – usually M&S’ strongest department – in the same period was also lower than the 0.9 percent the market had expected.

M&S shares opened three per cent lower after the worse-than-expected performance dashed hopes in November of an improved trend in clothing sales.

Neil Saunders, managing director of retail analyst Conlumino, said: ‘We believe that M&S’s strategy of becoming more fashion-focused is generally sound.

‘New collections, including those in place over the Christmas period, had some strong pieces and, generally, looked good – especially in larger stores.

‘However, it is fair to say that the rejuvenation of M&S’s clothing offer is at a relatively early stage and it has not yet completely won back the confidence of consumers. This means that performance can easily be blown off course by negative headwinds, and the gusts certainly blew this Christmas.’

CEO Dave Lewis discusses Tesco’s interim results for 2014-15

A Tesco store in Immingham, North Lincolnshire that will now not open following the company Christmas sales figures

A Tesco store in Immingham, North Lincolnshire that will now not open following the company Christmas sales figures

Figures: Tesco revealed another fall in like-for-like sales but the figures were slightly better than previous quarters

Figures: Tesco revealed another fall in like-for-like sales but the figures were slightly better than previous quarters

Disappointing: The latest drop in sales was a fourteenth consecutive quarterly decline in general merchandise sales for the British retailer

Disappointing: The latest drop in sales was a fourteenth consecutive quarterly decline in general merchandise sales for the British retailer

Tesco used the day it announced its results to set out how they would change the business and win back customers.

New figures: Marks and Spencer's latest results showed how sales in key areas apart from food were all down 

New figures: Marks and Spencer’s latest results showed how sales in key areas apart from food were all down

Dave Lewis said the supermarket was to close its final salary pension scheme and shut its main headquarters in Cheshunt, Hertfordshire, in 2016, moving to Welwyn Garden City. A restructuring of central overheads is expected to save £250 million a year.

In addition to the shutting of 43 shops, the group announced a ‘significant revision’ to its building programme by shelving 49 proposed stores.

It is also selling Tesco Broadband and UK download business Blinkbox to TalkTalk and exploring options for the disposal of its dunhumby data business, as well as cancelling a final-year dividend for 2014/15.

The raft of announcements came as the supermarket also fired the latest salvo in a New Year price war, by cutting the cost of some of its best-known products.

Chief executive Dave Lewis said: ‘We have some very difficult changes to make. I am very conscious that the consequences of these changes are significant for all stakeholders in our business but we are facing the reality of the situation.

‘We have some very difficult challenges to make. Our recent performance gives us confidence we can deliver’.

Tesco also cut the cost of some of its best-known products a day after Asda and Sainsbury’s did the same.

The under-pressure grocer said the move meant average savings of 25 per cent on 380 items under brands including Hovis, Coca-Cola, Marmite and Tetley.

The price cuts are the latest in the industry after Asda yesterday cut the prices of 2,500 ‘essentials’ such as fruit and vegetables, cereal, nappies, toilet rolls, milk, meat, eggs and fish. Rival Sainsbury’s also announced further reductions as part of a £150 million price-cutting plan disclosed in November.

Growth: Sales in M&S lucrative food business were up over Christmas but were still worse than expected

Growth: Sales in M&S lucrative food business were up over Christmas but were still worse than expected

New plan: Tesco has announced how it plans to turn round the business by cutting prices and its own costs

New plan: Tesco has announced how it plans to turn round the business by cutting prices and its own costs

Its market share and share price have taken a hammering as sales have fallen and millions of customers have flocked to Aldi and Lidl or high-end rivals Waitrose and Marks & Spencer.

The battle between supermarkets has also sparked price war, saving shoppers £182million in deals in the past three months and at least £450million in deals promised this year.

Tesco’s chief customer officer Jill Easterbrook said the cuts formed part of a strategy to improve the company’s focus on service and availability.

She added: ‘We know that customers want to see changes in the way we serve them. One of the biggest things they’ve been saying is that they want prices which are simple, consistent and low.

‘The changes we’re making today are a first step in that direction – and we’ve focused on many of the favourite brands customers choose every day.’

2014 was the worst year in Tesco’s history with shares now worth up to half what they were 12 months ago.

Tesco is attempting to lead a fightback after a dire 2014 saw it issue a number of profit warnings, culminating in December’s forecast that annual trading profits will slide to £1.4 billion from a predicted £2billion.

All change: Tesco's headquarters in Cheshunt, Hertfordshire, pictured, will be closed down as will 43 unprofitable stores

All change: Tesco’s headquarters in Cheshunt, Hertfordshire, pictured, will be closed down as will 43 unprofitable stores


  • 43 unprofitable stores to close. Affected staff are to be consulted over coming months with full details to be known by April.
  • 49 stores in the pipeline to be cancelled as investment slashed.
  • Tesco’s main office at Cheshunt to be closed in 2016 after 43 years, and headquarter operations consolidated in Welwyn Garden City, as part of plan to save £250 million a year.
  • Final salary pension scheme to close. Scheme has £3.4 billion deficit, costing group £500 million a year. It has 350,000 members including 200,000 current staff.
  • Tesco to cut prices on 380 branded products by an average of 25 per cent.
  • Halfords chief executive Matt Davies poached to lead Tesco’s UK and Ireland business from June. The turnaround specialist was previously boss of Pets at Home.
  • Tesco broadband and download firm Blinkbox sold to TalkTalk in deal thought to be worth £5million.
  • Final dividend for shareholders for 2014/15 cancelled.

It has put out a unprecedented four profits warnings in a year and is being investigated by the Serious Fraud Office over whether there was a criminal conspiracy to ‘cook the books’.

The Serious Fraud Office continues to investigate whether there was a criminal conspiracy to improve Tesco’s results over several years.

Last month  it was announced that Tesco now faces a wider-reaching probe into its finances amid suspicions a black hole in its accounts is far bigger than originally stated.

The Financial Reporting Council, the professional body for accountants, wants to formally investigate accounts filed in 2012, 2013 and 2014.

The supermarket originally suggested profits were overstated for the first six months of this year by £250million. However, it has now emerged the true figure was a higher £263million and the problems date back to 2012.

Tesco bosses could face prison if the Serious Fraud Office’s criminal inquiry finds any conspired to cook the books and it suspended eight senior executives in connection with the accounting irregularities.

Sales are also falling at their steepest level in four decades and they have issued four profit warnings in the past year.

Dave Lewis was parachuted in from Unilever in September to take over from Philip Clarke, who worked his way up from the shop floor to CEO, but lost his job over plunging sales and profits.

But Mr Lewis is already under pressure because he is yet to reveal a full plan showing how he will turn the supermarket around.

He has though cut costs and ended many perks for executives, getting rid of Tesco’s fleet of private jets and even stopping his own limousine and he now commutes by train.


February 28, 2011: Sir Terry Leahy steps down as chief executive on his 55th birthday after 14 years in charge, overseeing a leap in pre-tax profits from £750 million in 1997 to £3.4 billion in April 2010. He is replaced by Philip Clarke, right.

January 12, 2012: Less than a year into Mr Clarke’s tenure, Tesco shocks the market with its first profit warning in almost 20 years. Shares plunge by as much as 15 per cent, or more than £4 billion. 

April 18, 2012: Tesco unveils a £1billion UK revival plan, which includes upgrading stores, the recruitment of more staff and better prices and value. Initiative follows complaints its 2,800 stores are cold and industrial with bad service.

April 17, 2013: Tesco reports its first fall in annual profits in 19 years, tumbling almost 96 per cent to £120 million from a year earlier. The firm is hit by a £1.2 billion charge as it confirms it will leave the U.S. and also suffers a £804million write-down in the UK on land bought at the height of the property boom.

February 25, 2014: The supermarket promises to spend an additional £200 million on lower prices for basic products, such as carrots, tomatoes, onions, peppers and cucumbers.

April 16, 2014: Mr Clarke brushes off speculation about his future despite little sign that his £1 billion plan to turn around Tesco is bearing fruit. Profits fall 6.9 per cent to £3.05 billion for the year to February 22.

June 3, 2014: Till-roll figures from Kantar Worldpanel show a decline in Tesco’s market share to 29 per cent in the 12 weeks to May 25, compared with 30.5 per cent a year earlier. A day later, the chain reports a 3.7 per cent fall in like-for-like sales for the first quarter of its financial year.

July 21, 2014: Tesco announces that Mr Clarke will step down from the board on October 1 to be replaced by Unilever executive Dave Lewis. Sales and trading profit in the first half of the year are ‘somewhat below’ expectations, the company adds.

August 29, 2014: Tesco issues profit warning to tell the markets that it expects its first-half profits will be £400million less than expected. It slashes dividend payments by 75 per cent and £1billion is wiped off the company’s market value.

September 22, 2014: Company launches an investigation after admitting that its previously warned of fall in takings actually over-estimated profits by as much as £250million. Four executives are suspended and shares dive to their lowest level in 11 years as the revelation triggers its third profits warning in as many months.

September 23, 2014: Firm plunges into further crisis as it emerges the chain’s sales have fallen at their fastest rate in more than 20 years. Figures show total spending by shoppers over the past 12 weeks down 4.5 per cent year on year – the worst trading fall seen by the retailer in more than two decades.

October 1, 2014: Britain’s financial watchdog, the Financial Conduct Authority, starts a full investigation into the company in the wake of the accounting scandal

October 2, 2014: Billionaire investor Warren Buffett concedes that his investment in Tesco was a ‘huge mistake’

October 7, 2014: Tesco asks a fifth senior executive, commercial director Kevin Grace, to step aside

October 14, 2014: Firm makes three more suspensions – taking total to eight

October 23, 2014: Supermarket reveals profits scandal is worse than expected – £250million instead of £263milllion – as well as a drastic slump in profits. Chairman Sir Richard Broadbent quits that morning because ‘the issues that have come to light are a matter of profound regret.’

December 9, 2014: Company had £2billion wiped from its market value in minutes today after it announced its annual profits may be £550million lower than expected.

December 17, 2014: Analysts at JP Morgan Cazenove publish research showing what could be a £174million gap in the grocer’s profit, on top of the £263million figure Tesco identified from independent analysis by Deloitte.

Read more: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2901564/Superstores-crisis-Tesco-shut-43-stores-country-including-head-office-sales-slump-M-S-posts-massive-5-8-slump-sales-disastrous-Christmas.html#ixzz3OK222EfX
Follow us: @MailOnline on Twitter | DailyMail on Facebook

Tagged , , , , ,

British Horseshit. Again

Sursa: Dailymail

Even if you were fortunate enough to be tucked up in front of a roaring fire over Christmas, you won’t have failed to notice the misery inflicted on those who had to travel.

Newspapers and TV bulletins were full of graphic images of stranded rail passengers herded like cattle from London’s King’s Cross mainline terminal to Finsbury Park station — which was immediately shut down, too, as a result of legitimate safety fears caused by overcrowding.

While King’s Cross was deserted because of ‘essential maintenance works’, Finsbury Park was in grave danger of becoming Hillsborough Mark II.

Scroll down for video 

Finsbury Park station was immediately shut down as a result of safety fears caused by overcrowding

Finsbury Park station was immediately shut down as a result of safety fears caused by overcrowding

Even on a normal day, Finsbury Park is one of the busiest on the network - at rush hour it's like an ant hill

Even on a normal day, Finsbury Park is one of the busiest on the network – at rush hour it’s like an ant hill

Who in their right mind thought this suburban interchange could cope with the volume of passengers who use the much larger King’s Cross? Even on a normal day, Finsbury Park is one of the busiest stations on the network. It’s where the Great Northern overground meets the Victoria and Piccadilly Tube lines. At rush hour, it’s like an ant hill.

Trying to cram into that mix those who wanted to catch long-distance trains on the East Coast main line was the act of a madman. Finsbury Park is also the principal station serving the Emirates Stadium. Just as well Arsenal weren’t at home or the Hillsborough anology could have become grim reality.

A few miles west, Paddington station was also in chaos because of over-running engineering works.

By the time the King’s Cross trains were running again, passengers were packed into dangerously overcrowded carriages, having no option but to stand for hours all the way from London to Scotland.

Paying hundreds of pounds for a ticket doesn’t even buy you a guaranteed seat these days. The only surprise is that they weren’t forced to sit on the roof or hang from the side of carriages, like rail travellers in India.

Travel chaos at King’s Cross station angers rail passengers

By the time the King's Cross trains were running again, passengers were packed into dangerously overcrowded carriages

By the time the King’s Cross trains were running again, passengers were packed into dangerously overcrowded carriages

Network Rail is a classic example of the way all of our 'world-class public services' — from the NHS, to the airports, to the police — are run entirely for the benefit of those who work for them

Network Rail is a classic example of the way all of our ‘world-class public services’ — from the NHS, to the airports, to the police — are run entirely for the benefit of those who work for them

Meanwhile, at King’s Cross, signalmen were reduced to using red and yellow flags to shunt trains — just like they did in Victorian times.

The way things are going, we’re headed back to the time when Stephenson’s Rocket had to be accompanied by a man with a red flag walking 60 yards in front of the locomotive. The only difference now is that the bloke with the flag would have to wear a hi-viz jacket.

While all this mayhem was unfolding, one man who was fortunate enough to be sitting in front of a roaring fire was Mark Carne, the chief executive of the company responsible.

Carne, the £675,000-a-year boss of Network Rail, was holed up 250 miles away in his country house in Cornwall. Even when the scale of this catastrophic cock-up became apparent, Carne still refused to cut short his holiday.

He could only bring himself to issue a mealy-mouthed statement ‘regretting’ any disruption caused. Still, what does he care? He’s in line for a £135,000 bonus this year.

The other guilty man is Robin Gisby, the director in charge of maintenance, who is paid £378,000 plus a pension contribution of £148,000 and a £300,000 golden handcuffs ‘retention’ bonus.

Yet, judged on their performance over the festive season, these men give every impression of being incapable of organising a proverbial in a brewery. But why should they worry? Their incompetence and indifference doesn’t hurt their pocket — only the people who pay their wages and inflated rail fares.

Network Rail isn’t a proper company, it’s a ‘not for dividend’ quango, 100 per cent owned by the State. The only dividends go to the directors. And the only sanction the firm faces is a hefty fine from the rail regulator.

So, absurdly, outrageously, the people who will have to pay any fine are taxpayers — including those unfortunate souls stranded at Finsbury Park or packed in sweltering carriages like veal calves on their way to slaughter.

If half the money spent turning railway stations into glitzy shopping malls had been spent on track and rolling stock, perhaps the chaos this Christmas could have been avoided

If half the money spent turning railway stations into glitzy shopping malls had been spent on track and rolling stock, perhaps the chaos this Christmas could have been avoided

So, absurdly, outrageously, the people who will have to pay any fine are taxpayers – including those unfortunate souls stranded at Finsbury Park or packed in sweltering carriages like veal calves on their way to slaughter

Network Rail is a classic example of the way all of our ‘world-class public services’ — from the NHS, to the airports, to the police, to local council rubbish collections — are run entirely for the benefit of those who work for them, not those who actually pay for them and have no alternative but to use them.

This year it was the railways. Last year it was the police closing the M6 most of Christmas Day while they attended to a car which had left the road in the early hours of the morning — and to hell with those motorists and their families who had their big day utterly ruined.

Whether they are directly State-owned or nominally part of the private sector, whenever any ‘service’ has a monopoly the customer always comes last.

If half the money spent turning railway stations into glitzy shopping malls had been spent on track and rolling stock, perhaps the chaos this Christmas could have been avoided.

It’s the same with the airports. I’ve written before about the way they are set up for maximum commercial gain — with the actual business of air travel tacked on as a very poor second.

There’s nothing wrong with providing shops and decent restaurants. But in the U.S. these are set apart from security and departure gates. It’s possible to board a plane in America without having to run the gauntlet of dopey birds spraying after-shave and perfume in your face.

In Britain, passengers are deliberately forced to walk through these shopping malls to get to their flights. There’s no escape route.

When you get to security, you are confronted with notices warning you that anyone who abuses the staff will be prosecuted.

Carne, the £675,000-a-year boss of Network Rail, was holed up 250 miles away in his Cornwall country house. Even when the scale of this catastrophic cock-up became apparent, he refused to cut short his holiday

Carne, the £675,000-a-year boss of Network Rail, was holed up 250 miles away in his Cornwall country house. Even when the scale of this catastrophic cock-up became apparent, he refused to cut short his holiday

It isn’t just airports, either. These warning signs are prevalent across the public sector.

But, hang on, why would anyone want to abuse staff who are only trying to do a difficult job?

It’s because ‘customers’ — as they insist on calling us — are seen as an inconvenience, to be bullied and buggered about as much as possible. This isn’t usually the fault of the, often poorly-paid, front-line employees, who are only following orders from the Mark Carnes of this world.

The self-aggrandising managerial class dreams up petty rules and regulations, complete with an exciting range of fines and punishments, while forgetting who pays their wages and what their core function happens to be.

As I keep telling you, whenever you give anyone any power — particularly any ‘public servant’ — they will always, always, always abuse it.

What was I saying last week about the irresistible opportunities the absurd new Scottish drink-drive laws would give the police to harass law-abiding motorists?

I’m reliably informed that at 3.30pm on the day that column appeared, around a dozen coppers turned up at Glasgow Airport and started breathalysing every driver dropping off or picking up passengers — with all the resulting queues and hassle that inevitably caused.

Predictably, over Christmas the deranged North Wales Traffic Taliban breath-tested 11,000 motorists. Only 45 — that’s a minuscule 0.409 per cent — were over the limit.

So 10,955 innocent people were hauled over and treated like criminals for no good reason. North Wales Plod pronounced the operation a great success. Of course they did.

By the time the King's Cross trains were running again, passengers were packed into dangerously overcrowded carriages, having no option but to stand for hours all the way from London to Scotland

By the time the King’s Cross trains were running again, passengers were packed into dangerously overcrowded carriages, having no option but to stand for hours all the way from London to Scotland

Let’s end where we came in — on the railways. My son travels through Finsbury Park every day on his way to work in Central London. In the run-up to Christmas, two days running there were delays of up to an hour on some ‘services’. No apology, no refunds.

The day ‘services’ returned to what passes for ‘normal’, commuters changing at Finsbury Park from the overground to the Underground were confronted with at least ten inspectors demanding to check their tickets.

Over the next few days, if I were you, I’d settle for sitting in front of a roaring fire.

Happy New Year.

Tagged , , , , , ,

Puscariile media 2015

Sursa: HotNews

Zbaterile Pro TV de la inceputul anului si felul in care acest post a reusit sa-si pastreze suprematia in fata ofensivei Intact au fost cea mai vizibila batalie de pe piata media in ultimul an. Dar razboiul pentru audiente n-a fost nici pe departe singurul care a afectat aceasta piata in 2014. Alte lupte au reusit sa schimbe radical peisajul presei si chiar al publicitatii si au diluat speranta ca 2015 va fi un an mai linistit: condamnarea lui Dan Voiculescu, actiunile penale in cazurile Mediafax si Media Pro, urmarirea penala a sefei CNA, Laura Georgescu, dar si paralizarea acestei institutii, angajarea totala a unor televiziuni in politica si in atacuri la justitie, “povestile” cu ofiteri acoperiti, amenzile Concurentei ce au lovit in premiera agentiile de publicitate.


Laura Georgescu, Dan Voiculescu, Adrian Sarbu si Laura Codruta Kovesi / Sursa foto: Agerpres si Mediafax

Cazul Pro TV: Tulburarile post-Adrian Sarbu si izbanda in fata ofensivei Intact

2014 a fost primul an, dupa doua decenii, in care se poate spune ca a avut loc o batalie reala pentru suprematie in audiovizualul romanesc. Dupa plecarea lui Adrian Sarbu de la conducerea companiei-mama a Pro TV, in 2013, prima parte a anului a fost in buna masura o perioada de deruta pentru liderul pietei media din Romania.

Condamnarea lui Dan Voiculescu si efectele asupra Antenelor

Una dintre cele mai dure lovituri primite de media romaneasca din cauza patronatului a fost condamnarea lui Dan Voiculescu in dosarul ICA , insotita cu decizii de confiscare a unei parti din averea fiicelor acestuia, proprietarele trustului Intact, dar si a sediilor Grivco si Antena 3.

  • Intact a luptat, pe tot parcursul anului, pe trei fronturi – cel al justitiei, cel politic (alegerile prezidentiale) si cel cu Pro TV. In aceasta din urma lupta, trustul familiei Voiculescu a incercat sa profite de pe urma destabilizarii simtite in Pro la inceputul anului: a atras numerosi oameni de la liderul pietei TV, directorul Sorin Alexandrescu mandrindu-se la un moment dat ca 80% din vedetele autohtone sunt la Antene ; a incercat sa-si intareasca portofoliul prin relansarea GSP TV ca Zu TV ; a anuntat modificari tehnice si a preluat modelul Pro intr-o tentativa – nefrunctificata pana la finele anului – de a iesi din must carry .

Adrian Sarbu – sub asediul ANAF si al procurorilor. Actiunile penale in cazurile Mediafax si Media Pro. Insolventa Mediafax

Intact nu a fost singurul trust de presa afectat de probleme cu justitia. Adrian Sarbu, fostul sef al CME/Pro TV care a mostenit problemele aparute in paienjenisul de firme din imperiul Media Pro si care a ramas proprietar Mediafax, s-a confruntat cu actiuni in justitie in ambele cazuri.

  • La sfarsitul acestui an, lui Adrian Sarbu ii expira interdictia contractuala , impusa la plecarea sa din CME, de a nu intra in concurenta cu operatiunile media ale grupului pe care l-a condus pana anul trecut. In toamna, doi dintre oamenii apropiati lui, Lucian Mandruta si fosta producatoare Ruxandra Ion, au obtinut de la CNA licente pentru doua noi televiziuni . Surse din piata vorbeau, in acel moment, de o intentie a lui Sarbu de a-si intari pozitia pe piata media prin mai multe noi canale TV de nisa, insa animatia a incetat dupa valul de actiuni ale procurorilor in cazurile Mediafax si Media Pro.

PDATE Alte cazuri de patroni de presa cu probleme in justitie

  • In iunie, proprietarul Romania libera, Dan Adamescu , era adus cu duba la DNA, procurorii hotarand ulterior sa-l trimita in judecata, impreuna cu alti suspecti, intr-un dosar privind interventii in cauze de insolventa. In octombrie, instanta suprema a decis ca omul de afaceri sa ramana in arest la domiciliu . Problemele lui Dan Adamescu, pe filiera Astra Asigurari, incepusera cu multe luni inainte http://economie.hotnews.ro/stiri-finante_banci-16636389-cine-este-dan-grigore-adamescu-omul-din-centrul-scandalului-dintre-asf-astra-asigurari.htm. In domeniul presei, Dan Adamescu a primit o alta lovitura din partea BRAT, care in prima parte a anului a redus abrupt cifrele oficiale de vanzari ale ziarului Romania libera , dupa ce a aflat ca publicatia isi umflase masiv tirajul ani de zile.
  • Spre sfarsitul anului, Curtea de Apel Bucuresti l-a condamnat definitiv pe Maricel Pacuraru – coproprietar la Realitatea TV alaturi de Cozmin Gusa – la patru ani de inchisoare cu executare intr-un dosar cu prejudiciu de peste patru milioane de euro.

Alte actiuni in justitie contra unor institutii media si jurnalisti

Tot in 2014 s-a generalizat fenomenul in care trusturile media, diverse posturi sau realizatori TV au fost date in judecata – sau au actionat in judecata pe altii – pentru actiuni de defaimare, denigrare sau insulte pur si simplu.

Dezastru la CNA. Urmarirea penala a sefei Laura Georgescu

Justitia a actionat, in 2014, si la varful principalei institutii responsabile cu ordinea in audiovizualul romanesc, CNA. Sefa Consiliului, Laura Georgescu, este urmarita penal intr-un caz de proportii in care este vizata, colateral, si fosta membra CNA Narcisa Iorga.

  • La sfarsitul anului, Laura Georgescu este, inca, in functie.

Consiliul Concurentei – amenda fara precedent pentru 11 agentii de media

O alta investigatie sonora, dar de alta natura, a fost cea a Consiliului Concurentei impotriva mai multor agentii de media, soldata in premiera cu amendarea a 11 agentii cu suma totala de 3,2 milioane de euro – amenzi sub pragul minim recomandat pentru cazurile de cartel.

  • Tot Consiliul Concurentei a declansat, la finele anului, o alta investigatie referitoare la preluarea agentiei Zenith Romania de catre Publicis Groupe.

Scandal dupa scandal la TVR

O zona in care s-a resimtit absenta unor investigatii oficiale este situatia de la Televiziunea romana. Aici, scandalul a fost cvasipermanent dupa ce, la finele anului trecut, Stelian Tanase a fost numit interimar la conducerea institutiei. Neregulile si reclamatiile s-au tinut lant:

  • Anul a inceput cu un scandal legat de alegerile interne pentru numirea reprezentantilor angajatilor in CA . Cei care aveau sa fie, in cele din urma, alesi de angajati au fost respinsi , moment in care a inceput o serie de actiuni in justitie care, pana la finele anului, au lasat Consiliul de Administratie al TVR fara reprezentanti ai angajatilor.


Tagged , , , , , , , , , ,

Radu Tudor – Antena3 si Arafat Raed – Capusele Smurd

radu-tudor1282045186Raed-ArafatJurnaliştii au observat că, de fiecare dată când e implicat într-o tragedie soldată cu pierderi de vieţi omeneşti, Raed Arafat (dreapta) dă fuga la Antena 3, în ziua următoare. Nu face o conferinţă de presă, nu invită principalele organizaţii media, nu dă un comunicat care să-l scutească de acuzaţii de partid-pris cu un anumit grup media. Nu, el alege doar Antena 3. Acolo îşi spune numai punctul său de vedere şi nu răspunde la acuzaţiile pe care i le aduce opinia publică.

Fundatia pentru SMURDExistă o explicaţie a acestei legături: Antena 3 s-a folosit de imaginea bună a lui Arafat pentru a demola „regimul Băsescu”, în 2012. Practic, Arafat şi Antena 3 au fost cei doi piloni pe care s-a construit USL, iar Antena 3 a cultivat în permanenţă imaginea de „erou” a „doctorului” ştiind că asta va fi o armă puternică pentru ca familia Voiculescu să preia controlul statului. „Căsătoria” Arafat-Antena 3 a dat rezultate. Şi astăzi partidul lui Voiculescu – PC- se află la putere alături de PSD şi de aripa penală a PNL grupată în jurul lui Tăriceanu. De atunci, nimeni nu a investigat ce se ascunde în spatele acestor aranjamente politico-mediatice, iar „aura” de salvator a lui Raed Arafat a fost suficientă pentru ca nici DNA, nici ANI, nici Curtea de Conturi să nu-i deranjeze imunitatea de stăpân absolut peste bugetele serviciilor medicale de urgenţă. Au făcut-o însă jurnaliştii de investigaţie, care au descoperit înainte de toate un grav conflict de interese între afacerile private şi responsabilităţile publice ale lui Raed Arafat, în care apare interpus, conştient sau nu, un om-cheie al Antenei 3 – Radu Tudor (medalion stânga sus).

Site-ul de investigaţii jurnalistice Dezvaluiri.ro a descoperit un motiv care explică interesul Antenei 3 pentru a-i lua apărarea lui Arafat. Radu Tudor, realizator de emisiuni la Antena 3, e menţionat în conducerea unei fundaţii a lui Raed Arafat care clonează practic serviciul public de urgenţă SMURD. Omul Antenei 3 figurează ca membru în Consiliul Director (vezi captura de mai sus) în „Fundaţia pentru SMURD”, controlată de Arafat! Aţi înţeles şmecheria. Un ONG a luat numele SMURD şi şi l-a pus în propria denumire, să creadă lumea că fundaţia e una şi aceeaşi cu statul! E ca şi cum ai face o fundaţie cu numele „Fundaţia pentru Ministerul Educaţiei” şi ai cere oamenilor să cotizeze pentru finanţarea învăţământului. Doar că, după ce ai încasat banii, nimeni nu mai ştie ce faci cu ei. Câţi bagi realmente în învăţământ şi câţi îi ţii pentru tine. O reţetă, să recunoaştem, imbatabilă, prin care sponsorizările curg fluviu către tine. Şi cum să nu vină când pe site-ul oficial al serviciului de stat SMURD (smurd.ro) veţi descoperi, în bază, sigla fundaţiei private a lui Arafat. Un fel de reclamă, prin care oamenii sunt invitaţi să cotizeze în puşculiţa lui Raed Arafat (vezi mai jos).



Şi nu este singurul exemplu prin care Arafat a „căpuşat” denumirile publice. Iată ce mai scriu cei de la Dezvaluiri.ro:

O simplă căutare pe internet ne va duce pe pagina SMURD. Pe aceasta tronează, la loc de cinste, sigla SMURD, precum şi stema Inspectoratului General pentru Situaţii de Urgenţă (IGSU). Oarecum ciudat, Inspectoratul este trecut la secţiunea „Colaboratori”. Pentru a lămuri acest lucru, am sunat la IGSU, unde ni s-a spus că site-ul respectiv nu reprezintă punctul de vedere al IGSU sau al SMURD, fiind operat de o Fundaţie. Este vorba despre Societatea de Medicină de Urgenţă şi Catastrofă (SMUCR), care îl are ca preşedinte tot pe Raed Arafat. Pe acelaşi site, ceva mai jos, suntem îndrumaţi cum să direcţionăm bani „pentru SMURD”, printr-un link care duce nu către serviciul public, ci către site-ul Fundaţiei pentru SMURD.
Am întrebat la IGSU dacă este normal ca un site privat să folosească însemnele instituţiei, sau ale Statului, şi dacă Organizaţia de Investigaţii Jurnalistice (editor al ziarului DEZVĂLUIRI) poate solicita, la rândul ei, donaţii, folosidu-se de aceste însemne. Reprezentanta Inspectoratului ne-a comunicat că vom fi contactaţi în cel mai scurt timp de purtătorul de cuvânt al instituţiei, care ne va răspunde la aceste întrebări.

Fundaţia pentru SMURD (FpS), condusă de medicul Arafat, strânge sume impresionante de bani, cu scopul de a le investi în dotarea şi perfecţionarea sistemului de urgenţă din România. Pentru aceasta, Fundaţia se foloseşte din plin de denumirea şi de imaginea serviciului public SMURD, ca şi de însemne ale Statului român. Banii obţinuţi astfel sunt direcţionaţi către diverse proiecte destinate SMURD, după cum decide Fundaţia, iar nu Statul. Sau, dacă ne luăm după cifrele puse la dispoziţie de Ministerul Finanţelor,  FpS distribuie doar o parte din bani, sume consistente rămânând în conturile Fundaţiei. Pe baza acestor cifre, dar şi a raportului de activitate pe 2010-2011, FpS ar fi trebuit să dispună, la jumătatea anului trecut, de circa 120 de miliarde de lei vechi – sume colectate în cursul ultimilor cinci ani, dar nedistribuite către proiecte. Această cifră este contestată de către reprezentanţii Fundaţiei.

Sursa: Reportervirtual.ro


Tagged , , , , , , ,

Monopolul lui RAED ARAFAT pe intervențiile de urgență

Sursa: EVZ

„Dacă va ieși doctorul Arafat vinovat, automat îmi asum responsabilitatea că sunt vinovat și am plecat”, Raed Arafat

Un înalt demnitar a dezvăluit pentru „Evenimentul zilei” miza intervențiilor în situații de urgență, banii primiți de la buget, și rolul pe care îl joacă în alocarea lor secretarul de stat Raed Arafat. Ancheta în cazul tragediei de pe lacul Suitghiol a ajuns la procurorii militari. Guvernul va solicita un audit extern la Departamentul de Intervenții în Situații de Urgență (DISU), condus de medicul Raed Arafat. Anunțul a fost făcut ieri de premierul Victor Ponta.

Șeful Guvernului a precizat că a primit primele concluzii ale accidentului de la Siutghiol și că vor fi aprobate „primele responsabilități care trebuie asumate”.

Dorel Onaca: Raed Arafat nu știe ce vorbește! La 500 de metri de locul unde s-a prăbușit elicopterul era nava Jupiter, cu motoarele în funcțiune. Nu i-a chemat nimeni

„Va fi nevoie să continuăm să aflăm cum s-a produs și cum s-a ajuns la această tragedie. Cu siguranță, și Parchetul va face ceea ce ține de atribuțiile legale și o să vreau pentru DISU să găsim soluția unui audit extern, pentru că am investit și investim foarte mult – și e foarte bine acest lucru – însă, în final, oamenii și procedurile trebuie să fie mai bine pregătite atunci când avem situații de acest gen”, a completat Ponta.

Medicul și demisia

Șeful DISU, Raed Arafat, a explicat că ia și el în calcul demisia din funcție, dacă va fi găsit vinovat. „Dacă va ieși doctorul Arafat vinovat, automat îmi asum responsabilitatea că sunt vinovat și am plecat”, a precizat șeful DISU.

Un înalt oficial a dezvăluit, pentru „Evenimentul zilei”, unde este hiba în organizarea DISU. Acesta a explicat punctual pentru cazul tragediei de pe lacul Siutghiol. „Problema este că Raed Arafat a căpușat Ministerul de Interne cu acest SMURD. Cei de la ISU nu au anunțat alte societăți de salvare ca să nu se împartă banii. Asta este problema! Cei de la ISU trebuiau să anunțe Agenția Română de Salvare a Vieților Omenești pentru a interveni la Siutghiol. Prefectul este și el vinovat pentru că are atribuții în acest sens și nu a reglementat problema comandamentelor de intervenție pe județ. Deci, marea vină a lui Arafat este că nu a băgat în subordinea operatorilor ISU societățile de salvare”, ne-a explicat înaltul demnitar.

Miza în aceste intervenții de urgență sunt banii de la buget. „În plus, a pus monopol în MAI, în condițiile în care SMURD nu se descurcă. Gândiți-vă, știu sigur, că sunt cam șase milioane de intervenții pe an ale SMURD, care sunt plătite, în medie cu 100 de euro, deci se poate și mai mult. Dacă faceți o socoteală, trebuie să ne întrebăm: unde se duc cei 600 de milioane de euro, cel puțin, și de ce nu există dotare?”, se întreabă înaltul demnitar. În plus, mai arată acesta, mai este și problema slabei pregătiri a celor care participă la intervenții. (a colaborat Feri Predescu)

Frigul le-a grăbit moartea

Procurorul general al României, Tiberiu Nițu, a decis ieri ca ancheta în acest caz să fie făcută de Secția Parchetelor Militare. Este începută urmărirea penală „in rem” (pentru fapte) privind infracțiunile de nerespectarea măsurilor legale de securitate și sănătate în muncă și de ucidere din culpă. Patru persoane au decedat în accidentul de pe lacul Siutghiol: pilotul Petre Corneliu Cătuneanu (47 de ani), copilotul Ginel Claudiu Crăcănel (42 de ani), medicul Vizireanu Laura (39 de ani) și asistenta medicală Gabriela- Camelia Harton (38 de ani). Potrivit primelor date de la IML, Cătuneanu și Harton au murit înecați, iar Vizireanu și Crăcănel au suferit răni foarte grave, care au condus la deces. Moartea echipajului a fost grăbită de temperatura foarte scăzută a apei, aproape de îngheț: 2-3 grade Celsius.

Acuzațiile „Baronului de litoral”

Președintele CJ Constanța, Nicușor Constantinescu (PSD), susține că șeful ISU Dobrogea, colonelul Viorel Jianu, și prefectul Radu Volcinschi, demiși din funcții, „au picat nevinovați”. „Schimbarea celor doi demonstrează, încă o dată, lipsa de asumare a responsabilității lui Raed Arafat. El ar trebui să-și asume public aceste decese”. El a explicat că prefectul și-ar fi făcut treaba. „Prefectul l-a informat atunci, inclusiv pe Raed Arafat, despre faptul că nu sunt ambarcațiuni și că s-a mers să se salveze cu ambulanțe. A sugerat că trebuie solicitate, de la Ministerul Transporturilor, ambarcațiuni din port, de pe mare și de pe lac, care să intervină urgent. Din păcate nu a decis prefectul, acum nu are voie să vorbească”, a acuzat Nicușor Constantinescu.

Onaca l-a contrazis pe Arafat

Dorel Onaca (foto), fost patron al companiei de salvare maritimă ONACVA şi fost șef al Agenţiei pentru Salvarea Vieţii Omeneşti pe Mare (ARSVOM), consideră că vina pentru că planul de salvare nu a funcționat ar fi a ISU.

„Principalul vinovat este ISU pentru că trebuia să anunțe toate instituțiile cu rol de salvare pe mare, care aveau capacitatea de a interveni rapid”, a precizat acesta, pentru EVZ. După care a adăugat: „Nava Jupiter, care se află în subordinea Ministerului Transporturilor, era cu motoarele calde, nu este adevărat ce a spus domnul Arafat că nava Jupiter era în conservare, nu există aşa ceva. Putea să ajungă acolo în cinci minute, cel mult!”.

Astfel, Onaca l-a contrazis pe Arafat, care declarase că ambarcaţiunea Jupiter, care a venit din proprie inițiativă la locul accidentului, era imobilizată. „Nava este în afara intervenției și este în conservare cu finalul sezonului estival. Ea nu trebuia să fie în apă, ci conservată. Că a fost în apă, că omul a participat, e un lucru pentru care-i mulţumim lui”, declarase inițial Arafat.

Nu vom afla ce au vorbit în elicopter

Generalul Dorel Grădinaru (foto), şeful Inspectoratului General de Aviaţie a explicat, pentru EVZ, că nu există o cutie neagră la tipul de elicopter prăbușit la Siutghiol. „Există un computer care ne poate arăta cum a funcționat motorul, dar ne temem că piesele au stat prea mult în apă și este foarte posibil să fie degradate. Este adevărat că o eventuală defecţiune se putea semnala prin staţie, acest lucru urmează să aflăm în cadrul anchetei. Deci, trebuie să aflăm convorbirile”, spune cel care se ocupă de coordonarea anchetei.

„Nu era nevoie de veste”

Echipajul se îndrepta către Tuzla, la baza MApN de pe aerodrom. „Piloții trebuiau să lase elicopterul acolo, iar ei să meargă la un hotel, unde urmau să fie cazaţi. Echipajul ar fi trebuit să vină la chemare, în cazul în care urma să avem o misiune. Dacă era o problemă în aer, putea să lase elicopterul la Kogălniceanu”, mai punctează generalul.

Cât despre prezența vestelor, Grădinaru stabilește că: „Nu era nevoie de veste de salvare pentru că directivele europene spun că numai pe mare sunt necesare. Iar ei au căzut într-un lac! Nu se ştie cine conducea, oricare dintre ei putea face asta, dar acum nu ştim cine conducea.Ultima revizie a fost făcută înainte de luna noiembrie, când am primit elicopterul, deşi avea 100 de ore, deci, la ieşirea din fabrică avea revizia, cu toate acestea, din ordinul meu s-au dublat aceste verificări”.

Ipoteza specialiștilor: „Eroare umană”

Mihai Șerban, pilot experimentat și instructor de zbor, are patru argumente pentru care consideră că prăbușirea elicopterului SMURD s-ar fi produs ca urmare a unei erori de manevrare a aparatului de zbor.

„În primul rând, traseul de zbor nu-l obliga să survoleze lacul, îl putea ocoli.

În al doilea rând, elicopterul era echipat doar pentru zborurile la vedere. Accidentul a avut loc la 20 de minute înainte de asfințit, regulamentul de zbor interzice acest lucru. Cu 30 de minute înainte de apusul soarelui nu se mai pot face misiuni fără echipament pentru zborul pe întuneric.

Apoi, zborul trebuia să se facă la minimum 200 de metri altitudine, nu la rasul apei.

Ultimul argument este legat de lipsa unui anunț către turnul de control că ar fi probleme la aeronavă. Stația era deschisă, cu o simplă apăsare a butonului, se putea anunța o defecțiune. Durează mai puțin de o secundă”.

Demonstrație ratată

Un alt pilot experimentat susține aceeași ipoteză: „Analizând informațiile care au apărut pe piață, eu consider că este vorba de o eroare umană. Pilota foarte aproape de apă, la rasul apei cum spunem noi. Piloții fac acest gen de zboruri în joacă, pentru a-și dovedi îndemânarea. A fost o demonstrație ratată”, este de părere și cel de-al doilea specialist.

Pescar, despre pompieri: „Erau nepregătiți și dezorganizați”

Pescarul Gheorghiță Zice (35 de ani), primul care a ajuns la elicopterul SMURD, încă se simte vinovat că nu a ajuns mai devreme cu cinci minute, ca să-i salveze pe supraviețuitori. Relatarea sa este elocventă în ceea ce privește modul haotic în care au acționat salvatorii.

„Luni, pe la 16.17, m-a sunat şeful meu şi m-a anunţat că sunt oameni care strigă după ajutor în zona «La Butoaie». Până la 16.30 am fost acolo şi nu am mai găsit oamenii. Era o linişte apăsătoare. Mi s-a spus că, la 250-300 de metri de ponton, erau oamenii. Am văzut pompierii care nu ştiu de ce au venit acolo. Erau nepregătiți. Mi-au zis că nu știu să pornească motorul, că nu e barca lor, că nu au cheie. Le-am zis că le trebuie sfoară. Erau tare neajutoraţi şi vâsleau dezorganizat. Nu ştiu de ce au venit! Nu aveau nimic la ei, nimic de agăţat. Eu am venit de la 5 km, iar ei au venit vâslind de la 300 de metri de mal! Am avut discuţii şi după ce am găsit prima victimă. Au zis că trebuie să o pună în barca lor. Ne-am luat la ceartă şi le-am zis că fac mult până la mal. Noroc că a mai venit o barcă cu motor şi au pus-o acolo. Ca să ajute victimele aveau nevoie de o barcă cu motor și de cineva care era în stare să îi caute! Scafandrii au venit după o oră și aşa cum au venit ei, nu puteau să salveze pe cineva. Mie îmi pare rău, nu ştiu dacă şi lor le pare!”, ne-a povestit, ieri, Ghiță Zice.


Tagged , , , , , , , ,

92 milioane euro – “golul” marcat de echipa de fotbal din Vaslui


– În tabelul preliminar al creanţelor societăţii SPORTING CLUB SA,care administra fosta echipă de fotbal a Vasluiului, au fost admise solicitări în valoare de peste 412 milioane de lei, din care 30,7 milioane de lei creanţe admise sub condiţie; în bilanţul pe 2013 apar datorii de 2,5 ori mai mici!

– Fostul antrenor Viorel Hizo a solicitat 1,584 milioane lei (peste 350.000 euro), dar i-a fost admisă o creanţă de numai 18.460 lei, administratorul judiciar motivînd că aceasta este suma care reiese din contractul individual de muncă!

– Creditorii au şanse aproape nule de a-şi recupera banii, în condiţiile în care valoarea activelor imobilizate ale societăţii este zero; BCR deţine ceva garanţii, dar foarte probabil cu mult sub suma revendicată – 164,68 milioane lei


Tagged , , , , , , , ,

TVR a luat o teapa de 4,5 milioane euro de la Splendid Media si acum vrea si mai multi bani

Sursa: Paginademedia.ro

Citeste si – Firme de apartament care fura cat o multinationala din cauza TVR

TVR și postul public de radio cer mai puțini bani de la bugetul de stat pentru a-și desfășura activitatea în 2015. Televiziunea Română solicită o sumă de peste 41 de milioane de euro (180.835.000 de lei) de la bugetul de stat pentru a-şi desfăşura activitatea în 2015, în timp ce Radioul Public cere de la bugetul de stat aproape 44 de milioane de euro (192.948.000 de lei), ambele sume fiind mai mici decât cele primite de cele două societăţi anul acesta, scrie Mediafax.

Televiziunea Română vrea în 2015 mai puțini bani de la bugetul de stat

Potrivit proiectului de buget al Societăţii Române de Televiziune (SRTv) pe 2015, SRTv solicită de la bugetul de stat o sumă  cu 5,49% mai mică faţă de anul acesta, când instituţia a beneficiat de la bugetul de stat de o sumă de circa 43 de milioane de euro (191.349.000 de lei).

Suma solicitată de SRTv de la buget de stat reprezintă 34,30% din totalul finanţării TVR, restul de 65,70% provenind din venituri proprii.

În general, banii primiţi de Televiziunea Română de la bugetul de stat sunt pentru funcţionarea TVRi (217.000 de euro, adică 957.000 de lei) şi pentru Societatea Naţională de Radiocomunicaţii, care asigură emisia canalelelor TVR (37 de milioane de euro, adică 163.200.000 de lei). De asemenea, TVR trebuie să plătească o sumă de peste trei milioane de euro (14.050.000 de lei) pentru închirierea satelitului pe care sunt emise televiziunile din portofoliul SRTv şi circa 83 de mii de euro (364.000 de lei) pentru închirierea transmisiei Video Over IP.

Totodată, la capitolul “Maşini, echipamente şi mijloace de transport”, TVR solicită o sumă de 2.264.000 de lei.

SRTv cuprinde în prezent televiziunile TVR 1,TVR 2,TVR 3, TVR Internaţional, TVR News şi TVR HD, dar şi cinci studiouri teritoriale: TVR Cluj, TVR Iaşi, TVR Timişoara, TVR Craiova, TVR Târgu-Mureş, portalul www.tvr.ro şi platforma www.tvrplus.ro.

PRIORITĂȚI. În 2015, între priorităţile TVR, se numără dezvoltarea şi consolidarea pe orizontală. De asemenea, TVR 1, TVR 2 şi TVR International au ca obiective prioritare îmbunătăţirea programelor şi creşterea audienţei, inclusiv prin atragerea de noi segmente de public, concomitent cu îndeplinirea misiunii lor publice.

De asemenea, proiectul face referire la faptul că TVR şi Societatea Naţională de Radiocomunicaţii derulează un program pilot pentru trecerea, până în iunie 2015, de la emisia terestră analogică la emisia terestră digitală.

Radioul public a solicitat mai puțini bani de la bugetul de stat

RADIOUL PUBLIC. Pe de altă parte, Societatea Română de Radiodifuziune (SRR) a solicitat de la bugetul de stat, pentru a-şi desfăşura activitatea în 2015, o sumă în scădere cu 7,07% faţă de 2014, când Radioul Public a beneficiat de o sumă de peste 47 milioane de euro (207.633.000 de lei) de la bugetul de stat.

Din suma totală, 38.000 de euro (167.500.000 de lei) reprezintă plata către Societatea Naţională de Radiocomunicaţii, care asigură emisia canalelelor Radioului Public, 1,9 milioane de euro (8.248.000 de lei) este suma necesară pentru funcţionarea Direcţiei Radio România Internaţional, 3,6 milioane de euro (16.000.000 de lei) – pentru funcţionarea Direcţiei Formaţii Muzicale, iar 1.200.000 de lei – pentru funcţionarea Radio Chişinău.

Suma solicitată de Radioul Public de la buget de stat reprezintă 47,24% din totalul finanţării TVR, restul de 52,76% provenind din venituri proprii.

POSTURI DE RADIO. Societatea Română de Radiodifuziune deţine în prezent posturile Radio România Actualităţi, Radio România Internaţional, Radio România Cultural, Radio România Muzical, Antena Satelor, Radio3Net, Radio Bucureşti, peste 10 staţii regionale şi locale şi Radio Chişinău. Acestora li se adaugă postul online pentru copii Radio Junior şi agenţia de presă Rador.

Veniturile proprii ale Societăţii Române de Radiodifuziune şi Societăţii Române de Televiziune provin, după caz, din: sume încasate din realizarea obiectului de activitate; taxe pentru serviciul public de radiodifuziune, respectiv pentru serviciul public de televiziune; penalităţi de întârziere pentru neachitarea la termen a taxelor datorate; sume încasate din publicitate; sume încasate din amenzi şi despăgubiri civile; donaţii şi sponsorizări etc.

Tagged , , , , , , , ,

14 milioane de Euro devalizate de Balteanu si famiglia Lakis de la SIF uri

Balteanu investeste chipurile din SIF uri in Globalworth-Fondul înfiinţat de omul de afaceri grec Ioannis Papalekas, care a preluat, ulterior, clădirea Bucharest Tower Center (din Piaţa Victoriei), deţinută pe jumătate de Dragoş Bîlteanu.

Tare afacere, nu?

Oamenii de afaceri Dragoş Bîlteanu şi Najib el Lakis au delapidat SIF Banat-Crişana, după cum reiese din referatul procurorilor, prin preluarea “Azuga Turism”, cu ajutorul avocaţilor Nicolae Mergeani şi Victor Prodan, banii obţinuţi din această afacere fiind utilizaţi pentru consolidarea poziţiei în acţionariatul SIF1, cu depăşirea pragului legal de deţinere (de 5%).

Dragoş Bîlteanu şi Najib el Lakis au fost reţinuţi lunea trecută, în urma unor percheziţii efectuate de procurorii DIICOT la sediile SIF Banat-Crişana, SIF Muntenia şi Swiss Capital, şi arestaţi, marţi, pentru 30 de zile, într-un dosar cu acuzaţii de delapidare, manipularea pieţei de capital şi spălare de bani.
Anchetatorii au arătat că “Azuga Turism”, desprinsă din Romenergo SA, controlată de Gheorghe Bîlteanu (tatăl lui Dragoş Bîlteanu) şi Nabil Lakis (fratele lui Najib Lakis), prin intermediul Romenergo Holdings Limited, a ajuns la SIF Banat-Crişana, unde Dragoş Bîlteanu făcea parte din Consiliul de Administraţie, printr-o procedură, în cadrul căreia să i se piardă urma.

Pe scurt, modul în care este considerat de către procurori că a procedat Dragoş Bîlteanu este următorul: Un pachet de 96,87% din Azuga Turism a fost vândut către un off-shore – Mergina Holdings Limited (care o desemnează, potrivit referatului procurorilor pe Lakkis Ep. Ammar Lakkis Sahar – cumnata lui Nabil Lakis, fratele lui Najib El Lakis, drept beneficiarul contului societăţii turistice), după care este cedată către Fratelli Azuga (devenită Torch Invest, controlată de avocaţii Nicolae Mergeani şi Victor Prodan), de unde a ajuns în portofoliul SIF1.

Probabil, având în vedere provenienţa “Azuga Turism” şi funcţia sa de preşedinte în SIF1, Bîlteanu s-a aflat în conflict de interese.

Cu banii obţinuţi pe pachetul Azuga Turism, “Torch Invest” cumpără acţiuni SIF1 de la “Industrialexport” şi “Romenergo”, societăţi concertate cu grupul Bîlteanu-Lakis, iar, în final, “Torch Invest” este preluată de “Mergina”, după cum susţin anchetatorii.
În august 2013, reprezentanţii SIF Banat Crişana au transmis presei că tranzacţia de preluare a “Azuga Turism” nu a fost realizată cu o persoană afiliată, ceea ce, în lumina a ceea ce susţin procurorii, este fals.

În octombrie 2013, Dragoş Bîlteanu a spus, într-un interviu pentru ziarul “BURSA”:
“Referitor la Azuga Turism – această achiziţie a fost finalizată în mandatul consiliului de administraţie precedent, după ce eu am preluat funcţia de preşedinte (n.r. – sub preşedinţia lui Bîlteanu).

Este o achiziţie la care s-a lucrat câteva luni bune, a fost temeinic documentată prin due-dilligence atât cu experţii interni, cât şi cu consultanţi externi, iar preţul la care a fost finalizată noi îl considerăm deosebit de avantajos pentru SIF (un discount semnificativ de aproximativ 50% faţă de evaluarea activelor nete ale societăţii). Societatea “Azuga Turism” deţine în proprietate importante active din staţiunea Azuga, în speţă telegondola modernă (cel mai important activ, evaluat la un preţ redus comparativ cu celelalte investiţii similare din zonă), câteva terenuri importante în cele mai bune zone disponibile din staţiune, un hotel având toate facilităţile aferente, precum şi alte câteva facilităţi de alimentaţie publică. Societatea nu are probleme în a-şi achita restul de finanţare bancară rămas, care este nesemnificativ în raport cu valoarea activelor”.

* Parcursul “Azuga Turism”
“Azuga Turism” a fost înfiinţată, în anul 2011, după divizarea parţială a “Romenergo” SA, preluând imobilele din oraşul Azuga, dar şi un credit de 16.067.150 lei de la BRD, contractat de către Romenergo SA, controlată de către Romenergo Holdings Limited. Procurorii îi identifică pe Gheorghe Bîlteanu (tatăl lui Dragoş Bîlteanu) şi Nabil Lakis (fratele lui Najib Lakis) drept beneficiarii reali ai Romenergo Holdings Limited, din care se înţelege că aceştia ar fi proprietari.

Anchetatorii arată că “Azuga Turism” a fost vândută de “Romenergo Holdings Limited” către compania off-shore “Mergina Holdings Limited Nicosia” pentru o sumă estimată la 1 milion de euro, în mai 2012. Ulterior, reprezentanţii Azuga Turism depun la BRD o declaraţie privind beneficiarul real al contului acestei societăţi indicând-o pe Lakkis ep. Ammar Lakkis Sahar, cumnata lui Nabil Lakis (fratele lui Najib El Lakis), spun surse judiciare.

În luna iulie 2013, “Mergina Holdings Limited” a vândut “Azuga Turism” către “Fratelli Azuga” SRL Bucureşti (redenumită, apoi, SC Torch Invest SA şi controlată de avocaţii Nicolae Mergeani şi Victor Prodan – vezi insert), pentru suma de aproximativ 7 milioane de euro, din care a fost achitat un avans de 250.000 euro, urmând ca restul să fie plătit în rate, iar, în februarie 2013, “Azuga Turism” este cedată către SIF Banat-Crişana pentru suma de 20.340.000 lei (circa 5 milioane de euro), plătită imediat, conform referatului procurorilor.

Torch Invest utilizează banii de la SIF1 pentru returnarea unui împrumut de 250.000 de euro către Nicolae Mergeani şi pentru achiziţionarea de acţiuni ale SIF Banat-Crişana de pe piaţa bursieră.

“Din coroborarea tranzacţiilor financiar-bancare cu cele bursiere, a rezultat că sumele de bani primite de SC Torch Invest SA de la SIF Banat-Crişana SA au finanţat cumpărarea de acţiuni ale SIF Banat – Crişana SA tot de la entităţi controlate de către Bîlteanu Dragoş-George şi El Lakis Najib, realizându-se astfel disimularea deţinerilor concertate interzise prin Legea 297/2004, însă prin folosirea sumelor de bani din patrimoniul SIF Banat-Crişana”, se arată în referatul procurorilor.

Un exemplu, potrivit anchetatorilor, este cumpărarea de către “Torch Invest” a 2.442.000 acţiuni SIF1 de la Industrialexport SA şi Romenergo SA, care îşi raportaseră concertarea cu Dragoş Bîlteanu şi Najib Lakis, dar şi depăşirea pragului limită de deţinere la SIF-uri, de 5%. Ulterior tranzacţiei, grupul revine în prag, cu o deţinere de 4,55%.

La finalul lunii martie 2013, “Torch Invest” avea 2,51% din SIF Banat-Crişana, acelaşi pachet fiind raportat şi la 30 iunie 2014, conform surselor.

Anchetatorii notează că etapa finală a înţelegerii dintre Dragoş Bîlteanu, Najib El Lakis şi Nicolae Mergeani este aceea în care “Mergina Holdings Limited” preia “Torch Invest” SA, prin conversia în acţiuni a creanţei pe care o avea faţă de aceasta, de la vânzarea “Azuga Turism”, în condiţiile în care nu fusese plătită nici o rată, cum ar fi trebuit, conform înţelegerii iniţiale.

După preluarea pachetului la “Azuga Turism”, SIF Banat-Crişana participă cu 9.180.310 lei la majorarea de capital a acestei societăţi, sumă ce ar fi fost utilizată pentru plata creditului luat de la BRD de Romenergo şi preluat de “Azuga Turism”, la divizare, după cum susţin sursele judiciare.

Pentru a ascunde legătura dintre scopul majorării de capital social şi beneficiarul real al operaţiunii, a fost accesat, în aprilie 2013, un credit de refinanţare de la Banca Transilvania, se mai arată în referat.

În dosar, procurorii DIICOT mai aduc acuzaţii de manipulare a pieţei de capital.

SIF Banat-Crişana a infirmat această informaţie, transmiţând că nu a tranzacţionat niciodată, nu a deţinut şi nu deţine nici în prezent acţiuni emise de fondul Globalworth Real Estate Investments.

Procurorii arată că faptele au fost comise în contextul în care SIF Banat-Crişana şi SIF Muntenia vând participaţiile Erste şi BRD (lichide şi profitabile), în vederea obţinerii de lichidităţi, pentru îndeplinirea propriilor interese financiare, în dauna intereselor acţionarilor minoritari.

Anchetatorii mai susţin că Dragoş Bîlteanu deţinea concertat împreună cu alţi acţionari peste 25% din acţiunile SIF1, controlând, astfel, compania.

Titlurile ar fi deţinute prin Oshia Holdings Limited (4,99%), Aris Capital SA (4,55%), Macelia Invest¬ments Limited (4,4%), Monticlifti Management Limited (2,53%), Torch Invest SA (2,51%), Smart Capital Investments (4,45%) şi SIF Muntenia (2,18%).

În aceste condiţii, se pare că grupul Bîlteanu s-a comportat ca şi când pragul limită de deţinere la SIF-uri ar fi fost deja ridicat, cu speranţa intrării în legalitate, ulterior.
Renunţarea la prag a fost propusă, în prima variantă a proiectului modificării legii pieţei de capital, anunţată de Ministerul Finanţelor (pe 7 octombrie), însă a fost scoasă din varianta următoare a proiectului (7 noiembrie).

În luna septembrie 2013, Monticlifti Management Limited SRL a dat în judecată SIF Banat-Crişana, solicitându-i să reducă cvorumurile pentru adunările generale, astfel încât să se încadreze în prevederile legii 31 a societăţilor comerciale.

O lună mai târziu, Consiliul de Administraţie al SIF Banat-Crişana a decis diminuarea capitalului social, în baza unui articol din statutul societăţii, potrivit unui raport transmis Bursei de Valori Bucureşti.

Atunci, mai multe voci au fost de părere că reducerea capitalului SIF1 fără AGA nu era legală, iar, ulterior, ASF nu a permis operaţiunea.

În ultimii doi ani, SIF Banat Crişana nu a mai acordat dividende.
Prejudiciul în caz se ridică la aproximativ 14 milioane de euro, potrivit unor surse.

Tagged , , , , , , , , , , , ,

Analfabetul penal Costel Bobic si militianul MIhai Tanjala

Tagged , , , , , , , ,